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Executive Audit®

Ihre persönliche Kommunikation als Führungsinstrument auf dem Prüfstand

Zweck des Audits 

Wie sichtbar ist Ihre persönliche Führung im Markt? Und welchen strategischen Beitrag leistet Ihre Kommunikation tatsächlich für Ihr Unternehmen?

Mit unserem Executive Audit erhalten Sie eine fundierte Standortbestimmung Ihrer persönlichen Kommunikation als Geschäftsführer, Vorstand oder Unternehmenslenker.

Das Audit analysiert systematisch, wie stark Ihre Leadership-Kommunikation heute bereits als strategisches Instrument eingesetzt wird – nach außen im Markt ebenso wie innerhalb Ihres Unternehmens.

Was das Audit analysiert

Der strukturierte Fragebogen beleuchtet zentrale Dimensionen Ihrer Kommunikation:

  • Strategie: Gibt es eine klare Kommunikationsstrategie für Ihre Rolle als Führungspersönlichkeit?
  • Geschäftsmodell: Unterstützt Ihre Sichtbarkeit die strategische Positionierung Ihres Unternehmens?
  • Personenmarke: Wie klar und glaubwürdig ist Ihre persönliche Positionierung als Unternehmenslenker?
  • Kultur: Welche Rolle spielt Ihre Kommunikation für Orientierung und Führung im Unternehmen?
  • Reputation: Wie werden Sie als Stimme Ihres Unternehmens im Markt wahrgenommen?

Ihr zeitliches Investment für den Fragebogen beträgt 10 bis 15 Minuten.

Was Sie im Anschluss erhalten

Direkt nach Abschluss des Fragebogens erhalten Sie eine kompakte Auswertung Ihrer aktuellen Position als Personenmarke. Sie zeigt auf einen Blick:

  • wo Sie heute stehen
  • welche Potenziale ungenutzt bleiben
  • in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht

Wenn Sie einen vertiefenden Termin mit uns buchen, erstellen wir für Sie eine detaillierte Auswertung Ihres Audits.

In diesem persönlichen Austausch erhalten Sie:

  • eine tiefergehende Analyse Ihrer Leadership-Kommunikation
  • eine Einordnung Ihrer Sichtbarkeit im Markt
  • konkrete, priorisierte Handlungsempfehlungen
  • erste strategische Ansätze für Ihren nächsten Entwicklungsschritt

Unser Ziel: Sie auf dem Weg zu einer sichtbaren, glaubwürdigen und wirksamen Personenmarke zu begleiten.

Starten Sie jetzt mit dem Executive Audit und gewinnen Sie Klarheit über die Wirkung Ihrer persönlichen Kommunikation.

Schritt 1 / 13

Kontaktdaten

Bitte Kontaktdaten eintragen und Audit absenden.

Schritt 2 / 13

Positionierung Unternehmen

Ohne eine klare Positionierung des Unternehmens, kann keine Leadership-Kommunikation stattfinden. Wie ist Ihr Unternehmen hier aufgestellt?

Die Positionierung des Unternehmens ist klar formuliert

Führungskräfte können diese Positionierung benennen

Externe Wahrnehmung entspricht der angestrebten Positionierung

Die Geschäftsführung und/oder der Vorstand sind aktiv in die Schärfung der Unternehmenspositionierung eingebunden

Schritt 3 / 13

Status Leadership-Kommunikation

Leadership-Kommunikation ist nicht selbstverständlich auf Unternehmensseite. Wie sieht das in Ihrem Unternehmen aus? Gibt es bereits belastbare Prozesse, die den Bereich gezielt unterstützen?

Ihre persönliche Kommunikation und Sichtbarkeit sind im Unternehmen hoch priorisiert

Ihre Kommunikation als Personenmarke ist klar als Führungsaufgabe definiert

Budget und Ressourcen sind der strategischen Bedeutung angemessen

Governance und Prozesse für Ihre Kommunikation sind klar definiert

Schritt 4 / 13

Ihre Positionierung

Die Aufgaben des Unternehmenslenkers haben sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Wie sieht es mit Ihrer persönlichen Positionierung innerhalb und außerhalb des Unternehmens aus?

Ihre persönliche Positionierung als Geschäftsführer und/oder Vorstand ist klar definiert

Sie sind aktiv in die strategische Planung und Umsetzung Ihrer Positionierung eingebunden

Das Thema Kommunikation wird von Ihnen als prioritäres Führungsthema gesteuert

Sie möchten als Meinungspionier sichtbar sein in (Branche / national / international / gesellschaftspolitisch)

Schritt 5 / 13

Ihre Ziele & Strategien

Ab und an Interviews und Statements zu Umwachs, Wachstum und Entwicklung des Unternehmens zu geben, reicht heute nicht mehr aus. Zahlen belegen, dass die Meinung und Haltung des Unternehmenslenkers einen entscheidenden Einfluss auf die Wahrnehmung haben. Wie gut sind Sie bereits aufgestellt?

Die Kommunikation für Sie als Unternehmenslenker ist Teil der Unternehmensstrategie

Es existiert eine explizite Strategie und Zielsetzung für Ihre Kommunikation als Personenmarke

Die Kommunikationsstrategie für Sie als Unternehmenslenker ist dokumentiert und nachvollziehbar

Zielbilder und KPIs für Ihre Kommunikation sind klar definiert

Schritt 6 / 13

Langfristige Unternehmensvision

Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten ist es wichtig, über die Zukunft des eigenen Unternehmens zu sprechen und Innovation und Transformation als positives Zukunftsnarrativ in den Köpfen der Stakeholder, Investoren und Mitarbeitenden festzusetzen.

Marktrolle und Differenzierung sind klar kommuniziert

Als Unternehmenslenker verkörpern Sie das Zukunftsnarrativ des Unternehmens

Innovationskraft wird glaubwürdig vermittelt

Kommunikation unterstützt die strategische Transformation/Innovation des Unternehmens

Sie sind in die Planung und Kommunikation von Innovations- und Zukunftsthemen involviert

Schritt 7 / 13

Visionskraft & Meinungsstärke

Wir sich nicht als zukunftsgetriebener Meinungsführer positioniert, vergibt nachweislich die Chance, seiner Konkurrenz voraus zu sein und sich als Thought Leader langfristig zu positionieren. Wie ordnen Sie sich aktuell ein?

Sie haben eine klare, langfristige Zukunftsvision für sich und Ihr Unternehmen formuliert

Ihre Vision und Haltung sind glaubwürdig mit Strategie und Handeln verknüpft

Sie positionieren sich sichtbar zu gesellschaftlich, wirtschaftlich oder technologisch relevanten Themen

Ihre Meinungsäußerungen sind klar, differenziert und anschlussfähig

Sie setzen als Unternehmenslenker kommunikative Impulse, statt nur auf externe Anlässe zu reagieren

Schritt 8 / 13

Inhalte & Botschaften

Theorie und Praxis stimmen nicht immer überein. Wie klar und erfolgreich tragen Sie die relevanten Kernbotschaften für Ihr Unternehmen bereits nach außen?

Zentrale Botschaften sind klar priorisiert

Haltung, Werte und Meinungen sind klar erkennbar

Inhalte sind verständlich, relevant und anschlussfähig

Storytelling wird strategisch eingesetzt

Sie sind in die Erstellung und Freigabe von Inhalten aktiv involviert

Sie beziehen sichtbar Position zu relevanten Themen

Schritt 9 / 13

Kanäle & Reichweite

Fast alle Unternehmen haben gelernt, dass Kommunikation in den sozialen Medien relevant ist - vor allem wenn es um HR und Employer Branding geht. Aber über welche Kanäle positionieren Sie sich als Branchenexperte? Welche sind relevant, ohne dass Sie sich verzetteln?

Relevante Kommunikationskanäle sind identifiziert

Sie nutzen ausgewählte Kanäle persönlich (zumindest nach außen hin)

Inhalte sind kanaladäquat aufbereitet

Reichweite und Wirkung werden gemessen

Sie sind aktiv in die Kanalstrategie und Auswahl eingebunden

Schritt 10 / 13

Social Media & digitale Sichtbarkeit

Einen Account auf LinkedIn zu haben, sorgt für keine Sichtbarkeit. Wie ist es mit Ihrer Sichtbarkeit bestellt? Wo sind Sie aktiv und wo sind Sie lediglich stummer Mitleser?

Sie sind in den sozialen Medien sichtbar als Person und Unternehmenslenker

Sie nutzen Social Media aktiv zur Positionierung Ihrer Werte und Haltung

Interaktion und Dialog mit Followern findet strukturiert statt

Social-Media-Aktivitäten stärken die Unternehmensreputation

Digitale Kanäle werden strategisch, kanaladäquat und konsistent bespielt

Schritt 11 / 13

Dialog & Stakeholder-Interaktion

Die Kommunikation in den sozialen Netzwerken ist vor allem eines: ein Dialog. Anders als in der klassischen Kommunikation geht es hier um den Austausch, um die Interaktion mit der Community. Wie aktiv sind Sie bereits?

Es findet aktiver Dialog mit relevanten Stakeholdern statt

Feedback aus Social Media wird berücksichtigt

Kritische oder kontroverse Themen werden souverän adressiert

Ihre Kommunikation stärkt Vertrauen und Glaubwürdigkeit in das Unternehmen

Sie sind als meinungsstarke Stimme in relevanten Debatten präsent

Sie sindt aktiv in die Vorbereitung und Durchführung von Stakeholder-Dialogen eingebunden

Schritt 12 / 13

KI-Einsatz in der Kommunikation

Der Einsatz von KI wird in der Kommunikation immer selbstverständlicher. Gerade wenn Sie als Unternehmenslenker selbst erste Gedanken oder Entwürfe für Ihre meinungsstarken Texte formulieren möchten. Wie ist Ihr Unternehmen hier bisher aufgestellt?

Es sind KI-Tools für Kommunikation und Content-Erstellung im Einsatz

KI wird zur Themenrecherche und Trenderkennung genutzt

KI unterstützt bei Textentwürfen, Tonalität und Kanaladaption

KI wird für Monitoring, Analyse und Wirkungsbewertung eingesetzt

Der Einsatz von KI ist strategisch geregelt (Governance, Qualität, Compliance)

Schritt 13 / 13

Prozesse & Informationsfluss

Ihre Zeit ist als Unternehmenslenker stark begrenzt. Gibt es bereits interne Prozesse, Plattformen oder andere Hilfsmittel, damit Ihre Kommunikation authentisch und meinungsstark bleibt, ohne Sie zeitlich zu stark einzunehmen?

Themenfindung erfolgt strukturiert

Schnittstellen zwischen HR, PR, Marketing sind klar

Freigabeprozesse sind effizient und für Sie zeitlich umsetzbar

Alle relevanten Informationen sind zentral verfügbar

KI-Tools sind systematisch in die Kommunikationsprozesse integriert